在國內投資環境和市場的轉好，對五金閥門的需求正逐漸增加。國內泵閥行業將麵對新的機遇和挑戰，雖然在一些重要的因素上麵泵閥企業還是缺乏掌控力度，但是企業應當逆流而上，積極進行管理創新改革，增強產品的技術含量，擴大市場占有率。

　　在工業化、城市化、改革和全球化四大力量推動下，我國閥門裝備製造業前景還是寬廣的，未來閥門產業高端化、國產化，現代化、數字化，將是今後閥門行業發展主要方向。追求不斷的創新，為閥門企業創造出新的市場。

　　伴隨著全球閥門市場的競爭越來越激烈，所以許多世界著名的閥門廠製造商關閉了他們在北美、歐洲和日本的工廠轉移到中國、印度、韓國和中歐，以降低閥門的製造成本，增加銷售利潤。目前，我國已經成為世界製造工廠，也是泵閥製造大國，在新世紀下，我國的泵閥行業取得了突飛猛進的發展，同時也麵臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。

　　對此，專家認為，企業在產品上遇到競爭對手在所難免，行業存在競爭，對於一些企業來講反而是件好事。因為有了競爭，企業提高了產品質量，提高了服務質量，消費者也用更少的錢獲得了更好或者更多的消費和服務。市場是一個“篩子”，行業在發展進步的同時，市場也在優勝劣汰著行業內的企業。

　　中國閥門業要想有長遠的發展，必須調整和優化產業結構，既要繼續充分發揮傳統閥門產業的優勢，又要大力發展知識、技術密集型產業和新興產業，以推動減壓閥、旋塞閥、調節閥產業的升級。隻有這樣，才能盡快縮短中國閥門業與發達國家之間的差距。

　　第一、要有創新意識。

　　有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關係的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方麵，要有長遠規劃與應對措施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發展機製。

　　而企業創新的核心是"技術創新"，一個企業有沒有生命力，首先看這個企業生產的產品有沒有生命力，高科技、先進的產品，就給企業帶來發展和效益，而落後淘汰的產品對企業帶來隻有沒落和破產，上麵叼嘿视频下载已經提到，目前大都中小企業，不想走自主創新，動腦筋，開發新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來衝擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前應努力扭轉"創新不足，模仿有餘"的不良現象。

　　目前閥門企業要堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向高端閥門進軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方麵努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱最終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全麵提升閥門行業素質和形象。

　　第二、努力開拓國內外市場。

　　企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企業穩紮穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場範圍，對企業打牢根基大有裨益。

　　第三、加強成本控製化解競爭壓力。

　　成本控製的過程是運用係統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對於國內製造企業而言，要科學地組織實施成本控製，促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展。

　　第四、加快資源有效整合轉型發展。

　　經過前10年間良性發展，已經為進一步發展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。溫州閥門行業一些先行者勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優化組合再創新優勢的新路子。

　　第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念。

　　學習溫州人敢於冒險、勇於創新的拚搏精神，做好企業技術改造升級工作,全麵提升企業整體裝備水平。並加大投入。加大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤最大化創造必要條件。還要變革體製。目前閥門企業全部是民營股份製企業，經營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體製，盡快實現企業股份製和管理人員的職業化勢在必行，使員工變股東，變要我幹為我要幹，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。

　　第六、加快人才培養促進行業進步。

　　當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。